அப்ஸ்ட்ரீம் பாலிமர் பிசின் நிறுவனங்கள் 300 மில்லியன் ஆர்.எம்.பி.யில் தொடங்கி மாற்றியமைக்கப்பட்ட பொறியியல் பிளாஸ்டிக் திட்டங்களிலிருந்து ஏன் சுருங்குகின்றன?

தற்போது, ​​சீனாவில் பிபிஏ, பிபிஎஸ், எல்.சி.பி மற்றும் பிஏ 66 போன்ற பிசின்களின் பாலிமரைசேஷனில் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்கள் ஈடுபட்டுள்ளன. ஆயினும்கூட, அவர்கள் ஏன் முதன்மையாக அடிப்படை பிசின்களை விற்று, கீழ்நிலை உற்பத்தி வாடிக்கையாளர்களுக்கு நேரடியாக சேவை செய்ய மாற்றியமைக்கப்பட்ட பொறியியல் பிளாஸ்டிக் துறையில் நுழைவதைத் தவிர்க்கிறார்கள்? அவர்களின் அடிப்படை கவலைகள் என்ன?

மாற்றியமைக்கப்பட்ட பொறியியல் பிளாஸ்டிக் துறையில் நுழைவதை அப்ஸ்ட்ரீம் பிசின் தயாரிப்பாளர்கள் எச்சரிக்கையுடன் தவிர்ப்பதற்கான காரணங்கள் பின்வருமாறு சுருக்கமாகக் கூறலாம், தொழில் தடைகள் மற்றும் போட்டி நிலப்பரப்புடன் அவற்றின் வேர் மற்றும் முக்கிய காரணிகளைக் கண்டறிய பகுப்பாய்வு செய்யலாம்:

I. கோர் நுழைவு தடைகள்

1. தொழில்நுட்ப தடைகள்

முக்கிய சூத்திரங்கள் மற்றும் செயல்முறைகள்: மாற்றியமைக்கப்பட்ட பொறியியல் பிளாஸ்டிக்குகளின் முக்கிய போட்டித்திறன் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட சூத்திர வடிவமைப்பில் உள்ளது. உயர் செயல்திறன் கொண்ட சூத்திரங்கள் பெரும்பாலும் வர்த்தக ரகசியங்களாக அல்லது வெளிநாட்டு நிறுவனங்களால் வைத்திருக்கும் காப்புரிமைகளால் பாதுகாக்கப்படுகின்றன, இது உள்நாட்டு நிறுவனங்களுக்கு முன்னேற்றங்களை கடினமாக்குகிறது.

போதிய ஆர் & டி திறன்: உள்நாட்டு தொழில்நுட்ப குவிப்பு பலவீனமாக உள்ளது. ஆரம்பகால உயர்நிலை தயாரிப்புகள் (எ.கா., அரை நறுமண நைலான்ஸ், பாலிபினிலீன் சல்பைட்-பிபிஎஸ்) இறக்குமதியை பெரிதும் நம்பியிருந்தன. பிபிஎஸ் மற்றும் பிபிஏ மாற்றத்தில் ஆரம்பத்தில் வெற்றிகரமாக நுழைந்தவர்கள் பெரும்பாலும் சுறுசுறுப்பான, சந்தை உந்துதல் நிறுவனங்களாக இருந்தனர்.

செயல்முறை சிக்கலானது: மாற்றும் செயல்முறைகள் மிக உயர்ந்த உபகரணங்கள் துல்லியம் மற்றும் விரிவான உற்பத்தி அனுபவமுள்ள குழுக்களை (பாதுகாப்பு, தரம் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது) கோருகின்றன. இத்தகைய அனுபவம் வாய்ந்த திறமை உள்நாட்டில் பற்றாக்குறை (உயர் படித்த நபர்கள் பெரும்பாலும் உற்பத்தி வரிகளில் ஆழ்ந்த ஈடுபாட்டைத் தவிர்க்கிறார்கள்). மேலும், இறக்குமதி செய்யப்பட்ட கூட்டு உபகரணங்கள் (எ.கா., முழுமையாக உள்ளமைக்கப்பட்ட இரட்டை-திருகு அமைப்பு) பல்லாயிரக்கணக்கான RMB ஐ எட்டும் முதலீடுகள் தேவைப்படலாம். சிறிய பொறியியல் பிளாஸ்டிக் வர்த்தக நிறுவனங்கள் பொதுவாக அத்தகைய செலவுகளைச் சுமக்க மூலதனத்தைக் கொண்டிருக்கவில்லை.

2. தனிப்பயன் மற்றும் சான்றிதழ் தடைகள்

நீண்ட சான்றிதழ் சுழற்சிகள்: வாகன மற்றும் மின்னணுவியல் போன்ற கீழ்நிலை தொழில்கள் கடுமையான சப்ளையர் தணிக்கைகளை விதிக்கின்றன, யுஎல் போன்ற சான்றிதழ்கள் தேவை. புதிய நுழைபவர்கள் குறிப்பிடத்தக்க நேரம், மூலதனம் மற்றும் போதுமான பொறுமையை நிரூபிக்க வேண்டும்.

வலுவான வாடிக்கையாளர் ஒட்டும் தன்மை: உயர்தர வாடிக்கையாளர்கள் இருக்கும் சப்ளையர்களுடன் நிலையான உறவுகளை விரும்புகிறார்கள். புதிய நிறுவனங்கள் நம்பிக்கையை விரைவாக உருவாக்க போராடுகின்றன.

3. கேபிட்டல் & அளவிலான தடைகள்

அதிக முதலீட்டுத் தேவை: உற்பத்தி வரிகளை நிறுவுவதற்கு இறக்குமதி செய்யப்பட்ட உபகரணங்கள் (எ.கா., இரட்டை-திருகு எக்ஸ்ட்ரூடர்கள்) தேவைப்படுகின்றன, ஒரே வரியுடன் பல்லாயிரக்கணக்கான RMB செலவாகும். பயனுள்ள செலவுக் குறைப்புக்கு அளவிலான பொருளாதாரங்கள் முக்கியமானவை.

வேலை செய்யும் மூலதன அழுத்தம்: அப்ஸ்ட்ரீம் சப்ளையர்கள் (பெட்ரோ கெமிக்கல்ஸ், கிளாஸ் ஃபைபர், சேர்க்கைகள்) பெரும்பாலும் குறுகிய கட்டண விதிமுறைகளை வழங்குகிறார்கள், அதே நேரத்தில் கீழ்நிலை வாடிக்கையாளர்கள் (எ.கா., ஆட்டோமொபைல் இன்ஜெக்ஷன் மோல்டர்கள்) நீண்ட காலத்திற்கு கோருகின்றனர் (எ.கா., "3 + 6" மாதிரி - 3 மாத டெபாசிட் + 6 மாத கடன்). இந்த பொருத்தமின்மை பணப்புழக்கத்தில் மிகுந்த சிரமத்தை அளிக்கிறது.

4. திறமையான & பிராண்ட் தடைகள்

பலதரப்பட்ட திறமையின் பற்றாக்குறை: பொருட்கள் அறிவியல் (மாற்றும் செயல்முறைகளைப் புரிந்துகொள்வது) மற்றும் கீழ்நிலை பயன்பாடுகள் (எ.கா., ஆட்டோமோட்டிவ், எலக்ட்ரானிக்ஸ்) ஆகியவற்றில் நிபுணத்துவத்தை இணைக்கும் ஆர் & டி மற்றும் பயன்பாட்டுக் குழுக்களுக்கு அவசர தேவை உள்ளது. வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் கிங்ஃபா அமைப்பு (சீனாவின் முன்னணி மாற்றியமைக்கப்பட்ட பிளாஸ்டிக் நிறுவனம்) தவிர, இத்தகைய திறமைகளை உள்நாட்டு சாகுபடி போதுமானதாக இல்லை (எ.கா., சிச்சுவான் பல்கலைக்கழகம், கிழக்கு சீனா அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப பல்கலைக்கழகத்தின் பட்டதாரிகள், ஷாங்காய் ஜியாவோ டோங் பல்கலைக்கழகம், ஜெஜியாங் பல்கலைக்கழகம் 2000-2005 க்கு இடையில் பெரும்பாலும் வெளிநாட்டு ஃபார்ம்களில் விற்பனை, உற்பத்தி அனுபவங்களை குறைக்கிறது).

குறைந்த பிராண்ட் அங்கீகாரம்: வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் (எ.கா., டுபோன்ட், பாலிப்ளாஸ்டிக்ஸ்) உயர் பிராண்ட் விழிப்புணர்வுடன் உயர்நிலை சந்தையில் நீண்ட காலமாக ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன. உள்நாட்டு நிறுவனங்களுக்கு கீழ்நிலை தொழில்முறை வாடிக்கையாளர்களிடையே பிராண்ட் நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கு நீடித்த, நீண்ட கால முதலீடு தேவைப்படுகிறது-இது மிகவும் கடினமான பணி.

Ii. வேர் காரணங்கள்

சீனாவின் தொழில் வரலாறு குறுகியது, பெரும்பாலான பிசின் முன்னேற்றங்கள் 2015 க்குப் பிறகு நிகழ்கின்றன. தொழில்நுட்ப தடைகள் முக்கிய மூல காரணம். உயர் செயல்திறன் கொண்ட மாற்றியமைக்கப்பட்ட பொறியியல் பிளாஸ்டிக் சூத்திரங்கள் மற்றும் செயல்முறைகளை உருவாக்குவதற்கு நீண்டகால குவிப்பு தேவைப்படுகிறது. போதுமான ஆர் & டி முதலீடு மற்றும் பின்தங்கிய அடிப்படை பொருட்கள் அறிவியலால் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட உள்நாட்டு நிறுவனங்கள், வெளிநாட்டு நிறுவனங்களின் தொழில்நுட்ப முற்றுகையை உடைக்க போராடுகின்றன. உதாரணமாக, பொது பொறியியல் பிளாஸ்டிக்குகளுக்கான மாற்றும் தொழில்நுட்பம் (எ.கா., பிபிடி, பிசி) ஒப்பீட்டளவில் முதிர்ச்சியடைந்தது, ஆனால் சிறப்பு பொறியியல் பிளாஸ்டிக் (எ.கா., பிபிஏ, பிபிஎஸ்) பெரிதும் இறக்குமதி சார்ந்ததாக இருக்கும்.

வரலாற்று ரீதியாக, கூட்டு-துணிகர வாகன உற்பத்தியாளர்கள் பெரும்பாலும் வெளிநாட்டு ஆர் & டி மற்றும் உற்பத்தி முறைகளை ஏற்றுக்கொண்டனர், வெளிநாட்டு பொருள் பிராண்டுகளின் பயன்பாட்டிற்கு முன்னுரிமை அளித்தனர். மின்சார வாகனங்களின் விரைவான உயர்வு நிலப்பரப்பை மாற்றிக்கொண்டிருந்தாலும், அவற்றின் விநியோகச் சங்கிலிகள் உள்நாட்டு மாற்றியமைக்கப்பட்ட பொறியியல் பிளாஸ்டிக்குகளுக்கு போதுமான பிராண்ட் அங்கீகாரத்தைக் காட்டுகின்றன. ஒரு உயர்நிலை பிராண்டை உருவாக்குவதற்கு தொடர்ச்சியான, நீண்ட கால முயற்சி தேவை. அதே நேரத்தில், வெளிநாட்டு பிளாஸ்டிக் பிராண்டுகள் உள்ளூர்மயமாக்கல் மற்றும் குறைந்த விலை உத்திகளை செயல்படுத்துகின்றன, உள்நாட்டு பிராண்டுகளின் இலாப வரம்புகளை அழுத்துகின்றன.

தனியார் நிறுவனங்கள், போதிய முதலீட்டால் வரையறுக்கப்பட்டவை (தரமான மாற்றத்திற்கு பொருத்தமற்றவை, மற்றும் தொழில்நுட்ப திறமைகளில் முதலீடு செய்வது), அதிக மதிப்பில் சேர்க்கப்பட்ட சந்தைகளில் நுழைவதற்கு போராடுகின்றன, குறைந்த-இறுதி, ஒரேவிதமான போட்டியில் சிக்கி ("இன்வலெக்ஷனல்") சிக்கிக்கொண்டன. வெளிநாட்டு பொறியியல் பிளாஸ்டிக் பிராண்டுகள், அவற்றின் திரட்டப்பட்ட மூலதனம், பிராண்ட் நன்மைகள் மற்றும் சமீபத்திய குறைந்த விலை தந்திரங்களை மேம்படுத்துகின்றன, சீன சந்தையில் இந்த "ஆக்கிரமிப்பை" தீவிரப்படுத்தியுள்ளன.

Iii. முக்கிய காரணிகள் தரவரிசை: திறமை> உபகரணங்கள்> பிசின்> பொருட்கள்

1. திறமையானது: ஆர் அன்ட் டி குழுவின் தொழில்நுட்ப குவிப்பு மற்றும் அனுபவம் உருவாக்கம் வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்முறை தேர்வுமுறை ஆகியவற்றில் முன்னேற்றங்களுக்கு மையமாக உள்ளன. பலதரப்பட்ட திறமைகள் இல்லாதது (பொருட்கள் + பயன்பாட்டு அறிவை இணைத்தல் - மிகவும் அரிதானது மற்றும் பெரும்பாலும் உள் சாகுபடி தேவைப்படுகிறது) தொழில்நுட்ப மேம்படுத்தலுக்கான மிகப்பெரிய இடையூறாகும். இது சிறந்த இழப்பீட்டு முறைகள் மற்றும் வலுவான நிறுவன மேம்பாடு தேவை.

.

3. ரெசின்: உயர் செயல்திறன் கொண்ட செயற்கை பிசின்கள் (எ.கா., சிறப்பு பி.ஏ., பிபிஎஸ்) இறக்குமதியைப் பொறுத்தது, இதன் விளைவாக அதிக செலவுகள் மற்றும் நிலையற்ற விநியோகச் சங்கிலிகள், தயாரிப்பு போட்டித்தன்மையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகின்றன.

4. பொருள் (சேர்க்கைகள்): சேர்க்கைகளின் குறைந்த உள்நாட்டு உற்பத்தி நிலை (எ.கா., சுடர் ரிடார்டன்ட்கள், கடுமையான முகவர்கள்) ஒப்பீட்டளவில் சிறிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது மற்றும் கூட்டாண்மை அல்லது கொள்முதல் மூலம் குறைக்கப்படலாம்.

IV. உள்ளூர்மயமாக்கல் வாய்ப்பு: பிசின் திருப்புமுனைகள் மற்றும் மூலதன வாசல்

உள்நாட்டு பிசின் உற்பத்தியில் உள்ள முன்னேற்றங்கள் ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகின்றன, ஆனால் பொருளாதார ரீதியாக வலுவான நிறுவனங்கள் மாற்றியமைக்கும் ஆர் & டி மற்றும் உற்பத்தியில் முதலீடு செய்ய வேண்டும். வாகன சந்தையின் "3+6" கட்டண யதார்த்தங்களைக் கருத்தில் கொண்டு மிதமான அளவிடப்பட்ட மாற்றியமைக்கப்பட்ட பொறியியல் பிளாஸ்டிக் நிறுவனம், நடவடிக்கைகளைத் தொடங்க மூலதனத்தில் குறைந்தது 100 மில்லியன் சி.என்.ஒய் தேவைப்படுகிறது. தொடங்கிய பிறகும், கீழ்நிலை வாடிக்கையாளர் கட்டண விதிமுறைகள் குறிப்பிடத்தக்க செயல்பாட்டு மூலதனத்தை இணைத்து, விற்பனை வருவாயில் 100 மில்லியன் சி.என்.ஒய் அடைவது ஒரு பெரிய சவாலாக அமைகிறது (ஷென்சென், லாங்க்காங்கில் ஒரு பெரிய சார்ஜிங்/உயர் மின்னழுத்த சப்ளையருடன் ஒத்துழைப்பைக் கைவிட்டதற்கு 2018 ஆம் ஆண்டின் சான்று).

மாற்றியமைக்கப்பட்ட பொறியியல் பிளாஸ்டிக் துறையில் நுழைய 100 மில்லியன் சி.என்.ஒய் முதலீடு செய்ய எத்தனை பிசின் பாலிமரைசேஷன் நிறுவனங்கள் தயாராக உள்ளன, குறிப்பாக இந்த துறையை அறிந்துகொள்வது 5-10 ஆண்டுகள் லாபகரமானதாக மாறக்கூடும்? ஆகையால், 300 மில்லியனுக்கும் அதிகமான சி.என்.ஒய் வலிமையைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் மட்டுமே இதை ஒரு நீண்டகால மூலோபாய நடவடிக்கையாகக் கருத வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கப்படுகிறது (மேலும் 300 மில்லியன் கூட 20-30 ஆண்டு அடிவானத்திற்குள் போதுமானதாக இல்லை). சிறிய தனியார் நிறுவனங்களுக்கு மூலதனம் மற்றும் அனுபவக் குவிப்பு இல்லை; இந்த முயற்சி திறமையான அப்ஸ்ட்ரீம் பாலிமர் தயாரிப்பாளர்களால் வழிநடத்த மிகவும் பொருத்தமானது.

ஒரே நேரத்தில், பலதரப்பட்ட திறமைகளை தீவிரமாகத் தேடுவதும் அவர்களின் அனுபவத்தை மேம்படுத்துவதும் கீழ்நிலை முக்கிய சந்தைகளில் விரைவாக நுழைவதற்கும் பிராண்ட் அங்கீகாரத்தை நிறுவுவதற்கும் முக்கியமானது.

முடிவு

மாற்றியமைக்கப்பட்ட பொறியியல் பிளாஸ்டிக் துறையில் நுழைய விரும்பும் உள்நாட்டு பிசின் நிறுவனங்களுக்கு, தொழில்நுட்ப ஆர் & டி மற்றும் திறமை சாகுபடி ஆகியவற்றின் தீர்மானத்திற்கு முன்னுரிமை அளிப்பது அவசியம். சந்தை அணுகல், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பிராண்ட் கட்டிடம் ஆகியவற்றை ஒரே நேரத்தில் நிவர்த்தி செய்யும் போது, ​​மூலதன முதலீட்டின் மூலம் அவை உபகரணங்கள் மற்றும் மூலப்பொருள் இடையூறுகளை கடக்க வேண்டும்.

கொள்கை மட்டத்தில், தொழில்-அகாடெமியா-ஆராய்ச்சி ஒத்துழைப்புக்கான ஆதரவு மற்றும் சிறப்பு பிசின்களின் உள்ளூர்மயமாக்கலை ஊக்குவிப்பது ஆகியவை நுழைவு தடைகளை குறைக்க உதவும். எவ்வாறாயினும், வாகனத் தொழில் போன்ற கீழ்நிலை வாடிக்கையாளர்களைக் கோருவதற்கு சேவை செய்யத் தேவையான நீண்டகால வளர்ச்சி இறுதியில் ஆழ்ந்த மூலோபாய சிந்தனை மற்றும் நிறுவன மட்டத்தில் நீடித்த அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றை அவசியமாக்குகிறது.